细品生活-点滴人生

C#中如何保存文本为Word文件或Excel文件

Mon, 17 Nov 2008 14:36:10 GMT

一，如何保存文本为Word文件

要在.net中操作Word,就需要在项目中引用Word的对象库文件MSWORD.OLB,这可以在office安装目录下找到（C:\Program Files\Microsoft Office\OFFICE11\MSWORD.OLB）,把它引入项目中就可以使用Word对象的各种方法来实现Word软件的功能了。

核心代码如下：

    private void button1_Click(object sender, System.EventArgs e)
        {
            if(this.richTextBox1.Text=="")
                return;
            if(this.saveFileDialog1.ShowDialog()==DialogResult.Cancel)
                return;
            string FileName = this.saveFileDialog1.FileName;
            if(FileName.Length<1)
                return;
            FileName+=".doc";
            try
            {
                Microsoft.Office.Interop.Word.ApplicationClass word = new Microsoft.Office.Interop.Word.ApplicationClass();
                Microsoft.Office.Interop.Word.Document doc;
                object nothing  = System.Reflection.Missing.Value;
                doc = word.Documents.Add(ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing);
                doc.Paragraphs.Last.Range.Text = this.richTextBox1.Text;
                object myfileName = FileName;
        //将WordDoc文档对象的内容保存为doc文档
                        doc.SaveAs(ref myfileName,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing,ref nothing);
    //关闭WordDoc文档对象
                doc.Close(ref nothing,ref nothing,ref nothing);
//关闭WordApp组件对象
                word.Quit(ref nothing,ref nothing,ref nothing);
                MessageBox.Show("Word文件保存成功","信息提示",MessageBoxButtons.OK,MessageBoxIcon.Information);
            }
            catch(System.Exception ex)
            {
                MessageBox.Show(this,ex.Message.ToString(),"信息提示",MessageBoxButtons.OK,MessageBoxIcon.Information);
            }
        }

二，如何保存为Excel文件

要在.net中操作Excel,就需要在项目中引用EXCEL.EXE这可以在office安装目录下找到（C:\Program Files\Microsoft Office\OFFICE11\EXCEL.EXE）

Excel对象使用最多的是下面4个：

Application对象，处于Excel对象层次结构的顶层，表示 Excel自身的运行环境。

Workbook对象，直接处于Application的下层，表示一个Excel工作簿文件

Worksheet对象，包含在Workbook对象中，表示一个Excel工作表

Range对象，包含在Worksheet中，表示Excel工作表中的一个或多个单元格

核心代码如下：

    private void button1_Click(object sender, System.EventArgs e)
        {//保存为Excel文件
            if(this.listView1.Items.Count<1)
                return;
            try
            {
                Microsoft.Office.Interop.Excel.ApplicationClass myExcel = new Microsoft.Office.Interop.Excel.ApplicationClass();
                myExcel.Visible = true;
                if(myExcel==null)
                {
                    MessageBox.Show("Excel无法启动！！","信息提示",MessageBoxButtons.OK,MessageBoxIcon.Information);
                    return;
                }
                Microsoft.Office.Interop.Excel.Workbooks myWorkBooks = myExcel.Workbooks;
                Microsoft.Office.Interop.Excel.Workbook myWorkBook = myWorkBooks.Add(System.Reflection.Missing.Value);
                Microsoft.Office.Interop.Excel.Worksheet myWorkSheet = (Microsoft.Office.Interop.Excel.Worksheet)myWorkBook.Worksheets[1];
                Microsoft.Office.Interop.Excel.Range myRange = myWorkSheet.get_Range("A1","C1");
                object[] myHeader = {"姓名","专业","毕业院校"};
                myRange.Value2 = myHeader;
                if(this.listView1.Items.Count>0)
                {
                    myRange = myWorkSheet.get_Range("A2",System.Reflection.Missing.Value);
                    object[,] MyData = new object[this.listView1.Items.Count,3];
                    foreach(ListViewItem lvi in this.listView1.Items)
                    {
                        MyData[lvi.Index,0] = lvi.Text;
                        MyData[lvi.Index,1] = lvi.SubItems[1].Text;

                        MyData[lvi.Index,2] = lvi.SubItems[2].Text;
                    }
                    myRange = myRange.get_Resize(this.listView1.Items.Count,3);

                    myRange.Value2 = MyData;
                    myRange.EntireColumn.AutoFit();

                }
                myExcel = null;

            }
            catch(System.Exception ex)
            {
                MessageBox.Show(this,ex.Message.ToString(),"信息提示",MessageBoxButtons.OK,MessageBoxIcon.Information);
            }
        }

电子警察工作原理大揭密

Tue, 28 Oct 2008 15:57:39 GMT

现在很多地方设了电子眼。电子眼拍的违章照片是存储在电子眼底下的存储卡里头，3天取一次。外包给某公司，照片先送到某公司，检查违章证据是否充足（三张照片齐备才能全证），然后再提交交管局。　　
　第一招：你注意看，有电子眼的路口在警戒线前后，都挖的有菱型的槽子，里头埋的就是感应线圈。但是你要记住，红灯亮后三秒种电子眼才启动！还有，开车你压线，照了第一张，不管是前轮后轮过线了，都不要动了，千万不要动，一动就又要触发线圈照第二张照片！
要三张才有效,照相的取证规则是这样的。一般取证照片是这样的：
第一张是前轮过警戒线　第二张是后轮过警戒线　第三张是你过对面路口的警戒线
　这三张齐备才能递交警察，然后给你发罚款通知。所以，你前轮过了不要紧，照了第一张，没关系，你不动就不会照第二张，万一你动了，触发了第二张你后轮过了，那么也不怎么有要紧，你不过路口，或者你停在对面路口的警戒线外头都可以！再说回来，刚才你第一张前轮被照了，有些人可能想到往后退一下总可以嘛，错了，一退，又触发一张！呵呵！　　

第二招：你看到你的车牌照第一个字母后头的小圆点没有！
　这个小圆点点是用稀土金属做来镶上去的，它的作用就是用来给电子眼对焦用的！
　全世界的牌照制作标准哈！都要镶哪个东西
是由日本sony公司提出来的！
所以，开中国车的，不要鄙视日本车啦，咱开的车上至少有一样东西是属于日本的技术！
　内部人士爆料说的，这小原片是稀土金属制成，在光的感应下会产生微弱的用于电子眼捕捉的微波信号。怎么做呢？很简单，
扣掉她以后妥善保存，待车检的时候用双面胶粘起，检完了再。嘿嘿！电子眼怎么拍也拍不清楚你的牌照号码了。是“0”还是“8”啊，呵呵！
这些东西是好多警察叔叔都不晓得的哈！
警察的解释好多只对一半，防伪造，也有这个功能。
电子警察工作原理揭密
1、电子眼采用感应线来感应路面上的汽车传来的压力，通过传感器将信号采集到X处理器，送寄存器暂存（该数据在一个红灯周期内有效）；
　2、在同一个时间间隔内（红灯周期内），如果同时产生两个脉冲信号，即视为 “有效”，简单的说，就是如果当时红灯，你的前轮子过线了，而后轮子尚未压线，则只产生了一个脉冲，在没有连续的两个脉冲时，不拍照；
　3、有些情况是：有的人开车前轮越过线了，怕被拍到，于是他又倒一下车，回到线内，结果还是被照了，什么原因？就是因为一前一后的，产生了“一对”脉冲信号（这一对脉冲是在同一个红灯周期内产生的）；
　4、黄灯亮时，拍照系统延时2s后启动；红灯亮时，系统已经启动；绿灯将要亮时，提前2s关闭系统，主要是为了防止误拍。所以很多出租车司机都知道，差不多就可以走了，一样没事就这个道理。但是建议大家不这样做，因为时机比较难把握哟。
　后期处理：
当图像被下载传输指挥中心以后，就需要对图像进行登记、编号、公告，再传输到中心计算机数据库，以备各种机关调用。
系统特点：
车辆捕获率 -----100%（不包括二轮摩托车等）。
识别时间-----约1秒（肯定比你的反应要快的多）。
车牌识别率-----白天95%以上，晚上90%以上（比较高啊）。
适用车速 ------5-180km/h （如果城内你开190你就可以尽管逃之夭夭了）

SETI 今日排名（感谢支持我的朋友～）

Tue, 28 Oct 2008 15:53:31 GMT

SETI－地外文明探索计划，通过分布式云计算，分析阿尔伯特天文台的世界第一大射电望远镜获得的空间微弱信号，检索外星人存在的迹象。我们每一台计算机所装的客户端，能够在设备的闲置时间帮助天文台分析数据，并将结果上传回设置在美国伯克利大学的计算中心。全球有数千万人和近万个组织参加了这个项目……你也来吧？

虽然参加我的小组的人很少，但是很感谢他们所做出的努力，哈哈～
万一我们分析的波段正好找到外星人的信号，也挺好玩的嘛……

2008.9.11以前：我的SETi团队：ID:122126 排名：4535
2008.9.11：我的SETi团队：ID:122126 排名：2539
2008.10.20: 我的SETi团队：ID:122126 排名：2309

项目介绍地址：http://setiathome.berkeley.edu/index.php
软件下载地址：http://boinc.berkeley.edu/download.php
或者http://boincdl.ssl.berkeley.edu/dl/boinc_6.2.19_windows_intelx86.exe
团队参加地址：http://setiathome.berkeley.edu/team_display.php?teamid=122126

发展的精神枷锁：广西与广东的区别

Sun, 22 Jun 2008 14:31:03 GMT

广东：只要是没有禁止的，都可以去干
广西：看看有没有允许的，再去想法干

什么是规模以企业？

Sun, 22 Jun 2008 11:02:03 GMT

规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500万元以上(含)的非国有工业企业。
规模以下工业企业是指当年产品销售收入500万元以下的非国有工业企业(在工商局的登记注册类不为"110"的企业)

工业企业:年销售额大于200万的或者国有企业.
商业企业:年销售额大于500万的或者国有企业.
其他行业都不叫规模以上或者以下.

工业增加值，是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果。是企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。

工业增加值有两种计算方法：
一是生产法，即从工业生产过程中产品和劳务价值形成的角度入手，剔除生产环节中间投入的价值，从而得到新增价值的方法。
公式：工业增加值=工业总产值-工业中间投入+本期应交增值税

二是收入法，即从工业生产过程中创造的原始收入初次分配的角度，对工业生产活动最终成果进行核算的一种方法。
公式：
工业增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净值+营业盈余

C-NCAP，看你还假？

Sat, 21 Jun 2008 15:28:20 GMT

哈哈，今晚中央2台经济半小时公开质疑C-NCAP,就是中国所谓的那个汽车碰撞星级标准。

今晚上惊爆他们跟厂家都有直接经济联系，公正性可见一斑，最后的评论是，在他们眼里，没有安全与非安全之分，只有客户与非客户的区别，哪个厂家给了钱，自然……

没给钱的厂家自然星级标准超低，而且拿的都是烂车，低配车来撞，给了钱的，各个都是5星标准，甚至还超五星标准，哈哈，当然了，顶级车或者顶配车肯定安全啦，问题是，这样的车子，有多少用户会去买呢？

这个所谓的汽车评测机构，是隶属与中国汽车研究中心的一个独立法人单位，但是既无编制，也无拨款，怎么可能支撑得起如此庞大的测试费用？显而易见，羊毛出在羊身上，你想要高星级，行～条件是提供经费，我去买来给你撞。撞完了，想要数据吗？可以，想要什么样的评测数据，就看你给多少钱了，哈哈。

所以，估计很多厂家的宣传彩页要修改了。

GIS不是花瓶！

Wed, 04 Jun 2008 10:37:40 GMT

（一）

        看到《地理信息系统首次用于中央电视台抗震救灾直播》的报道后实在忍不住想骂人。
        为了慎重起见，还是专门找到了当日的节目，特意花时间观看了这一所谓“高新技术”的应用。
http://player.youku.com/player.php/sid/XMjc1NDExNDA=/v.swf
        所谓的“高新技术”——模拟自然色彩三维晕渲图，10年前就可以做到。三维图用于央视的展示，让观众能有更加清晰直观的感受，虽然图中的高度值明显被夸张显示了，但也无可厚非。其实这样的文章出现在市井小报上也就罢了，可是居然还能被3SNews转载。难道上了央视是一种无上的荣耀？这算地理信息系统的应用创举？值得沾沾自喜吗？如果是自己的光荣，那么请不要把它放大成地理信息行业的莫大荣誉。这个行业不需要被这种新闻来代表。

        我不以之为荣，反以为耻。

        本来关于地震的方方面面能用到GIS的地方不少。比如中国有自己的地震分析统计部门，有震情监测网，有地震前兆台网。他们的工作，从记录到分析已经都离不开GIS了。地震局可是ESRI的大户，扔的钱海了去了。何况灾区有城市已经上马了数字城市工程，应该可以在救灾中发挥作用。可是本次从地震发生到持续至今的救灾中，除了受Google Maps所带动的网络地图，很少能见到GIS的身影。

        看着总理在飞机上讨论部署时用的是国家地图出版社出版的，在市面上随便都可以买到的四川省政区图；
        看着大家把周总理上个世纪60年代邢台地震后看地图的照片和当代总理在飞机上看地图的照片放在一起评论说，两代总理很像啊。是啊，快半个世纪了，一样的纸质地图，简直就是一模一样；
        而且居然还有那么多学GIS的在群里、在论坛里呼喊，“GIS能做些什么？”“我们能做些什么？”
        真的是一度困惑了，我们的GIS怎么了？
        中国的GIS被认为是国产软件业中发展最好的领域，“国产化程度已经突破了60%”，“发展势头比X国都猛”。GIS和电子政务一结合，能让众多城市不顾及自身的经济实际情况，喊着“为民”的口号，动辄花费上千万去攀比数字城市项目，作为傲人的政绩工程而彪炳史册。真是迅猛到了让人无语的程度。中国的GIS软件“牛气”到什么程度呢？当年美国新奥尔良飓风过后，中国大展集团专门赶制了一套“灾情反馈系统”无偿赠送给美国灾区，还“调动全球IT资源”承担具体的实现任务。这一行动还受到美国国会议员的高度评价和赞扬。然而，就是在发展势头如此迅猛的大背景下，在如此先进技术支撑下，能直接服务于抗震救灾的GIS就是迟迟不肯露面。
        年初的那场大雪，总理应对灾害部署工作时用的就是纸质地图。GIS不能为这种灾害或者突发事件提供辅助决策支持？不可以组织协调救灾的部署？当年SARS过后某个单位的GIS不是也算是小有作为吗？可是，一场大雪能触动Google，同样的一场大雪外加一场惨绝人寰的地震依然唤不醒这个息息相关或者说应该为这一现象负责的GIS行业、部门。
        终于，震后一周了，好不容易看到了一条带有地理信息系统的新闻，尤其是第一眼看到关键词“地理信息系统”、“首次”、“抗震救灾”，下意识以为众多GIS公司或者数不清的某某基金研究组终于开窍了，终于推出了能服务于抗震救灾或是灾害应急响应的GIS。那一刻，心中怎么能不充满欣喜呢？

        仔细看，失望。“用于中央电视台抗震救灾”——真要是能用于央视的抗震救灾也好啊，央视是一个很大的单位，很多记者需要协调，很多带有地理信息的资料需要汇总，这样一个平台也很有创意——勉强安慰自己。再往下看，彻彻底底泄气了。是用于中央电视台抗震救灾“直播”。地理信息系统终于第一次被当成了“立体的三维电子地图”用于一个国家电视台演示——这就是这条新闻要表达的消息。
        本来只期望是个0的突破就行，不要求多，哪怕弱一点，1也行。结果是个负数。

        是的，我没法否认这是一个地理信息系统，但是地理信息系统应该在抗震救灾中发挥更大的作用——应该是一个被用来救灾、救人、救命的系统，应该是位高效的辅助决策者，而不是在央视里扮演一个作为点缀的花瓶.很多时候，优秀的技术，优秀的理念在国内往往流于形式。比如城市规划，“科学的发展观”说起来那是冠冕堂皇。实际上呢？重金买来的规划图，“纸上画画，墙上挂挂”。明明是20年的规划，5年刚过，“不行，这个规划太保守，重新定！”。再如某个国土部门，上了GIS系统，但不愿改变工作流程，结果是平时业务依然纸质地图，等上级检查前请人把纸质图再数字化……花瓶啊，没想到GIS在这次地震中沦落为央视的大花瓶。
        “橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同，所以然者何，水土异也。”对于地理信息系统，名虽相似，其实质不同。那么是技术背后的人还是技术所处的环境决定了技术在我们的社会中担任如此尴尬的角色？

        也许在中国，GIS涉及的电子政务这潭子水，太深了。

（二）
        问：为什么在GIS行业中,WebGIS灾后反应比较快？
        答：一张是白纸，没有沉疴；另一些是铅笔画的草图，需要边修改边上色。

（三）
        这场地震，是整个社会的试金石。
        偷工减料的校舍终于暴露在和谐的阳光下；前“友好国家”的实质是白眼狼……甚至可以根据牛博网开设的各大银行捐款帐户数额排出中国各大银行在网友心目中的排名。
        一地震，GIS行业也“露馅”了。
        总理可以在第一时间赶赴灾区，可是只有纸质地图，也没有第一时间的现势图；这就是中国信息化的质量？
        众多在线地图供应商，却没有一个能够显示出一个叫做映秀镇的小镇，震前的街道；这就是基础地理信息建设的质量？

        李小文老师在博客里只因为自己是名遥感工作者就“恨不得打个地洞钻下去”，我深为一个科学家的责任感和良知而感动。与此同时，某些部门却在推诿与抢功。这就是真正的科学工作者和打着科学幌子的行政人员之间最大的区别。

        如果说我的愤然是量变积累产生的质变，那么测绘部门的一条比一条矫情的新闻报道就是这量变的罪魁。
        先是反复强调13日天气因素的影响，闭口不谈12日下午干什么去了。看着所谓的“测绘部门紧急行动抗震救灾纪实”，读到什么“3位仓库管理人员只好砸碎玻璃进入仓库……”，看到的只有两个字“张皇”。文中还要强调是“绢质的精美地图”，真受不了，不是上贡啊，这是在救灾，在玩命，强调的是出图的速度和质量。
        至于“中国测绘的形象”经过了这次地震到底是变好了还是变得更令人厌恶了，大家心里都清楚。
        新浪14日第一条关于灾区遥感图像的新闻——日本向我国提供灾区卫星图片。15日转发的第一幅能看清个大概的卫星遥感图像——居然是**福卫-2的。我不知道这一嘴巴抽在谁的脸上。后来，又有新闻向美国请求数据……众多网友能不误解吗？不少人只能站在爱国的高度替我国测绘部门做着苍白的辩解，然后把质疑者扣上扰乱救灾团结的帽子逼他们就范。
        实际上说起来测绘还是有点冤枉的，测绘部门14日应该已经拿到了13日的雷达遥感影像。国家减灾网（民政部国家减灾中心）第一幅遥感影像的发布，根据页面时间也是在15日，但等新浪拿到独家发布权，终于发布在网页上，已经是18日的事了。
        至于测绘部门到底有没有浪费宝贵的时间，我只引用官方文章的说法，大家自己判断：“到14日12时，确定了灾情的大致轮廓。”
        还有的报道说什么地方的测绘部门为指挥中心“提供空投、空降点坐标”，我严重怀疑真实性。部队的测绘系统掌握的控制点等级不比你地方高？
        还有一点，通过这次地震，领教了中国大大小小的遥感部门之多，中国遥感平台之丰富。国土资源部的、水利部的、中科院的、民政部的……

        一个民族如果能正视自己的缺点，那么这个民族还有希望。 —— 张庆洲《唐山警示录》

        对于行业或者部门亦如此。遗憾的是并不是所有能够被正视的问题都能够被勇于担当。当他们面对自己的问题，或从谏如流或文过饰非。遗憾的是，总有人选择后者。一再的伪饰不会有任何进步，只有真正从从国民的安危出发、从应对、减少灾害损失出发，尝试遥感资源的整合、人事部门的合并、权限的重新分配、数据的共享与开放……那么这个行业才能真正从灾难中汲取进步的力量。

        愿GIS行业里少一些花瓶工程、花瓶部门、花瓶XX……

（四）
        如果非要报道一些此次地震中和GIS相关的新闻，应该有很多东西可以报道。比如，成都的地理信息应用可是走在全国前列的。除了比较传统的什么自来水GIS、警用地理信息系统等，还有数字景区系统、数字城市管理地理信息系统、还有一个全国并不多见的成都应急联动指挥系统。这个应急联动指挥系统总投资达到2亿多元，拥有面积达5000平方米的指挥中心，已经运转了2年左右。这些系统在本次抗震救灾中发挥了什么样的作用？是否提高了政府的运转效率？这次成都相对来说受灾并不严重，检验这样的应急系统在处理突发事件中的效果最好不过了。像那种整个县城被毁1/3的情况，估计应急中心也早玩完了。
        那么，当成都震后“全城交通受阻通讯基本中断”的情况下，应急指挥中心是如何接警？如何处置？如何传递指令？或者有没有行之有效的对策？有没有对未来类似系统的经验、教训、建议？
        只祈求未来其它城市的应急系统不是娇贵的花瓶。

（五）
        非有人喜欢攀比，而且一比就爱拿美国说事。明明四川的地震和新奥尔良的飓风不具有可比性，他们不管，似乎只要能把人家比下去自己就成世界老大了。
        那好，在美国新奥尔良飓风过后，美国的大企业，像英特尔、微软、思科、西南贝尔，戴尔以及其他公司与红十字会协作，关注的是如何以己之长为数以百计的临时庇护所提供语言和数据通讯技术。我们的精英公司们在干什么？他们怎么不关注自己的技术如何为灾区提供帮助？几辆移动的应急通讯车？为什么看到的都是满世界谁谁捐了多少，谁谁该捐多少的炒作？我都怀疑究竟哪个社会更体现出拜金主义。最近又有好心人指出超图的不作为，超图的解释第一句话是“我捐了”，然后才是“我在做”。这样的顺序大概就是面对大环境的无奈吧。
        但愿只是我孤陋寡闻，他们的很多很多行动只是没能见诸于报端。但愿在灾后重建中能看到类似的有力而实际的非花瓶作为。

（六）
        到这里，曾经喊着“GIS能做什么”的GISer们，你们是否想到了GIS应该做些什么？
        不要忘了，不管评论家怎么评价你，做为GISer的你不是什么草根，首先是一名有思想的公民。
        首先，流言止于智者。如果还不了解地震基础知识的请找高中地理课本补习。
        其次，不要再去关注“谁谁捐了多少”“谁谁该捐多少”——自己的捐款只要对的起自己的工资、自己的良心与责任感就足够了。然后发展你自己，如果你能成就像联想一样的企业，你就可以为社会做出更大的贡献；
        不要再争执“谁谁必须为这次灾难负责”——洪水、雪灾、地震……自然灾害面前，我们已深感生命之脆弱。幸运的是，人，可以相互支撑着面对挑战。众志成城，没有跨不过去的坎。问题是如果每次都用一样的方法跨过去，不做任何技术上的改进，这样的经历真的有意义？聪明的人，思考的是如何把坎尽量变成通途；
        不要再刻意关注“死亡了多少”——对于你，再大也终究只是一个数字；而对于灾区的人们，哪怕只是一个人，也可能就是他们的全部。
        然后，
        如果你有时间，去学习下简单的防震措施，关注下你所在单位、学校的应急预案。
        如果你还有时间，可以去网上众多的“问吧”里回答他们关于地震的提问，帮助他们消除恐慌远离谣言。
        如果你是3SNews里的居民，请不要再转载无意义的文章，不一定非要帮别人做传声筒。如果你还喜欢思考，请思考一下3SNews如何才能在今后的突发性事件中更及时的做出反应。
        最后，
        如果你心存爱意，就在心里为灾区的民众祝福，祝他们早日重建家园。

        我写不出来如“氧化钙”般经典的讳饰，如果冒犯了谁，请原谅无知者的无畏。

小知识：什么是信息安全“五禁止”

Tue, 03 Jun 2008 03:06:37 GMT

根据《国务院办公厅关于加强政府信息系统安全和保密管理工作的通知》

一是禁止将涉密信息系统接入国际互联网及其他公共信息网络；

二是禁止在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用U盘等移动存储设备；

三是禁止在没有防护措施的情况下将国际互联网等公共信息网络上的数据拷贝到涉密信息系统；

四是禁止涉密计算机、涉密移动存储设备与非涉密计算机、非涉密移动存储设备混用；

五是禁止使用具有无线功能的设备处理涉密信息。

转：华人企业与西方企业

Sun, 18 May 2008 06:42:52 GMT

大家所瞧不起的吉利车,人家老板只穿几十块的衬衫,但是,此次带领公司捐款1000万.(以下所有单位均为人民币)比亚迪,也是刚开始造汽车的,人家也捐了1000万你所喜爱的奔驰是40万,广本100万,广州丰田150万,宝马100万,并向灾区提供三台车. 你可能觉得联想的电脑有万般不好,长虹的电视牌子太老不洋气，只有东芝索尼的才够档次,联想的手机也不好,只有诺基来才行,海尔的洗衣机不够静音,西门子最好,但是:联想捐1000万. 长虹集团500万，长虹员工自发捐助652万，长虹手机170万，长虹美菱捐大量物资，海尔1000万,索尼中国100万,西门子200万,东芝130万诺基亚暂时没捐. 据我所知,中国每台电脑都是用英特尔或者AMD的CPU, 还用了微软的系统,挣了多少钱,我脑子笨,算不出来.但是他们的捐款知道.AMD100万微软100万英特尔210万听说国人很喜欢用海飞丝,飘柔,也听说生产这个的公司名字叫宝洁,也听说同行业,他的销量是第一,这些是我听说的,有可能不太可信,但是,下面的数字绝对可信:宝洁捐款1 00万. 也许大家不知道,所谓QFII在中国股市圈走了多少钱,我可以告诉你,这是一个非常庞大的数字.但是,大家却要记住,此次天灾到目前为止,还没有他们捐款的身影. 从卖大米起家的王永庆台塑集团,捐款1亿人民币.鸿海6000万.同一个老板的富士康集团3000万,员工集资3000万. 国内各大银行至少1000万,各地的中国制造都在尽自己的力量援助灾区. 请你记住,在关键时刻,能站出来大力救助的人永远是华人,能站出来全心帮助的企业永远是华人办的企业.

在贫瘠的土地上播撒希望的种子

Mon, 21 Apr 2008 01:00:57 GMT

在贫瘠的土地上播撒希望的种子，这也许仅仅就是对环境的一个看法。文学中的描述，对于一个欣欣向荣的环境，人们在上面很有干劲的作事业，往往就是被描述为，在丰沃的田野上播撒丰收的种子，那是一种何等令人兴奋的景观啊～反观现在，很明显的前景就在眼前，但是却像海市蜃楼一般难以企及，烟云过后，脚下还是一片贫瘠。就好像望梅止渴的士兵，在条件反射的刺激下麻木的，本能驱动的前行～呵呵，当条件反射后的失败成为习惯性的失落后，人也许就会成为死人……我们如果祈求了雨露，也许就会成为洪水，如果我们要求了养分，也许会导致土壤直接富营养化，人们也许会不解的问，为什么，因为贫瘠。我们没有粗壮而发达的根系去保持水土，却有着低于周围地下水平面的泛盐碱化的盆型地貌，上天的雨露和养料来的太快太凶猛，但也许没有机会去把握它们，并不是耕种者不想去抓住他们，是土地无法容纳他们……

机会并不总是能眷顾这片土地，年轻的耕种者们在严重透支乐观的同时，机械的播撒着希望的种子，麻木的憧憬着那美好的丰收。

HP服务器和存储系列产品调整情况～

Thu, 27 Mar 2008 14:38:20 GMT

市场近况：

一、ML150G5、ML350G5、ML370G5、DL360G5、DL380G5等机型E53**系列已全部停产，请不要再推此系列产品，现在已有新的E54**系列替代，有着更加良好的性价比；

二、ML570G4、DL580G4 已全部停产，同等配置需求的可用DL580G5代替，ML570将退出历史舞台；

三、DL140系列产品已全部停产，DL160将成为入门级机架服务器主流产品，最多可支持四块热插/非热插3.5" SAS 硬盘；

四、MSA1000/1500/1510i已经停产,新的项目不再支持订货，最新接替产品为MSA2000；

该死，新车被刮花了～

Mon, 17 Mar 2008 16:22:19 GMT

该死，新车被刮花了～

开车水平太差了～郁闷ing

莫名奇妙就刮了，右前杠的地方，好深好长好心疼哦～肯定是拐弯出去的时候不小心，我们宿舍区车子太多，地方太小了。

今天马上就去保险公司定损了，幸好办了全保，一分钱不用，可是就不是原装的漆了。还被保险公司的人海歧视：“新车新手嘛，一年刮个7～8次都是正常的，明年不会涨你保费的啦～”火大～

真是的，新车的第一次就这样被……

关于新车的避邪技术

Sun, 09 Mar 2008 15:09:34 GMT

写这个文字的初衷是发现全国各地的车友在购车后会去办一些法事，比如找和尚开光，做点仪式，烧开路纸等等。最近俺们也经历了一会，算是南宁特色的避邪仪式吧。

今天认真的学习了一下，用空间告诉各位，以便以后可以自行实施。下面括号里的话是补充说明，乃俺们总结做法之人的解释后得出的。

时间：
黄道吉日（自己选。不过择日不如撞日，什么时候有空就什么时候去啦，反正最好不要超过一个月，上了牌再去，你以为各路神仙都会识别车架号或者发动机号啊？）

材料：
1、大红公鸡一只（要成熟稳重型的，童子鸡一般要不到，千万不要贪图童子鸡而买了小公鸡，据说杀伤力不够，最好是买那种雄赳赳，气昂昂的大红公鸡，冠子够大，毛够亮。还有一点千万别忘了，一定要是土鸡哦。哈哈，原因有两个，一个是正宗，另一个是以后的鸡肉好吃。），售价不定，按斤算。
2、扫除晦气的专用扫把一把（由桃树叶、茅根、柚子叶综合而成），售价3元。

过程：
1、把车门全部打开；
2、杀鸡，动作要快，把鸡血盛到碗里；
3、顺时针绕着车体走，并把鸡血涂抹到每一个车轮前，画一道横杠；（当然，口中要念保佑的说词）
4、吐完血后，驾驶员赶紧进到车里，用专用扫把把全车扫一遍，然后关上车门；
5、做法的人问，车往哪里去～你答一个方向就好了，一般都说向前；
6、紧接着，马上发动汽车向前开，停车也没关系，但切忌掉头，返回原来的地方。

就这样，法事就OK了。

现场不允许拍照的，因为会干扰法事。

哈哈，新买的卡卡刚去做了这个法事，特此纪录。

大家小心老掉牙的短信诈骗啊

Fri, 07 Mar 2008 15:57:19 GMT

刚刚收到一条短信：爸妈，我的钱和东西被人偷了，请速汇500元到农行6228481110151455413文艳平的卡上，这是我朋友文艳平的，手机上面没有话费了。
然后我回了一条短信：乖孩子，爸妈现在手头很紧，
你二叔又来催咱家还钱了，你先问周围的朋友借点，或者去哪里打打工，卖身卖艺换点钱吧。
哈哈～
大家小心被这种老掉牙的招数骗哦。

什么是基本农田

Wed, 09 Jan 2008 07:44:16 GMT

基本农田是指根据一定时期人口和国民经济对农产品的需求以及对建设用地的预测而确定的长期不得占用的和基本农田保护区规划期内不得占用的耕地。基本农田有以下特点：第一，基本农田有一定的时间性。它由长期不得占用的耕地和规划期内不得占用的耕地组成。所谓长期不得占用的耕地，老百姓称之为“吃饭田”、“保命田”、“永久性耕地”。为了保障人们生存需要，这部分耕地是不能占用的。所谓规划期内不得占用的耕地，是指土地利用总体规划和基本农田保护区规划中规划为在一个阶段内必须保持相对稳定的耕地。第二，基本农田是根据人口和国民经济对农产品的需求和对建设用地的预测而确定的。基本农田一般都应划入基本农田保护区。也就是说，划入基本农田保护区内的耕地都称为基本农田。耕地与基本农田的主要区别在于：耕地的概念比基本农田的概念要大，基本农田只是耕地的其中一部分，而且主要是高产优质的那部分耕地，并不是所有的耕地都是基本农田。一般而言，只有那些划入基本农田保护区内的耕地，才视为基本农田。

【转】企业知识员工离职风险管理浅析

Tue, 08 Jan 2008 09:23:40 GMT

企业知识员工离职风险管理浅析

【摘要】文章从分析知识员工的离职征兆以及给企业带来的危害入手，再分析知识员工离职的原因，最后提出了如何有效进行知识员工管理离职的具体措施。
　　【关键词】知识员工；离职征兆；离职危害；离职风险管理
　　【中图分类号】【文献标识码】A 【文章编号】1672-8777（2006）02-
　　【收稿日期】2006-02-22
　　【作者简介】胡守超（1979—），男，安徽合肥人，苏州大学商学院2005级企业管理专业硕士研究生，研究方向：企业经营管理。
　　
　　知识经济时代，科学技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的，因此，知识员工日益成为各企业争夺的对象。这种知识员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为知识员工的流动创造了需求并提供了可能。知识员工日益频繁的全球流动，成为当今社会人才流动的一大特点。近期国内国际企业的知识员工甚至高管也离职频频，发生了如李开复离微软投google而引发的纠纷，使双方都伤透了脑筋。因此，如何降低企业知识员工的离职风险，成为我国企业管理者所要关注的重要课题。
　　
　　一、知识员工离职的征兆
　　
　　通过观察下属平日的行动，发现其离职的征兆，可以及时采取措施，使企业损失减到最小。员工离职前的征兆有：
　　
　　1．私人电话比平时多，沟通较神秘或较少，该员工大多小心翼翼地接听电话，谈话的重点内容别人是听不清楚的，频繁地或突然地减少与外界联系，因为他可不想在未找到工作之前就被炒鱿鱼。2．异常休假，病假成为应聘借口，如果该员工经常请假，其实他不是真的生病，而是装病去应聘。休假期是另一类可能去应聘的时间。如果该员工本来是选定某个月休假的，但他突然改变了这种习惯，这时有可能就是离职的前兆。3．态度明显改变，由积极变得消沉，或者由冷漠变得喜欢与人交往，这些多半是该员工情绪的突然变化所致，也许就是离职的先兆。4．会上沉默不语，不喜欢发表自己的意见，原因极可能是他不想在离职前兴风作浪，想要静静地离开。5．穿着或外表较注重且正式，也许该员工为了应聘会突然间穿着正规或非常注重自己的外表。6．办公桌面简单化，工作量减少或私人物品带回家。不可否认，上述现象经常发生在我们周围，如果可以提前发现其前兆，就可以及时采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保证公司的正常运行。
　　
　　二、知识员工离职的危害
　　
　　在企业中保持一定的员工流动率，能够为企业不断输入新鲜血液，使企业保持活力。但是，如果企业中的知识员工大规模的离职变换，无疑将造成企业的人心涣散，促成人力资源的“大出血”，给企业带来致命的打击。
　　1．掌握核心技术或商业机密的知识员工的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。一旦发生这种情况，带给企业的将是极大的损失，尤其是当这些知识员工跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻的竞争压力。
　　2．知识员工的离职可能导致企业关键岗位的空缺。会严重影响企业的生产或服务质量。由于知识员工掌握某种专门的技能，所以一旦他们离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，那么这一关键岗位在一定时期内会空缺出来，这势必影响企业的整体运作，甚至可能对企业形成严重的损害。
　　3．知识员工的离职会极大地影响士气。当看到这些员工在别的企业得到了更好的发展机会或收益时，留在岗位上的员工就会产生攀比心理，心浮气躁，工作效率大打折扣。
　　4．知识员工的离职会带来巨大的成本损失，企业为培养一名优秀员工的投入将付诸东流，而且使企业必须重新招募和培训新员工以满足对人员的需求，这就需要支付相应的招募和培训费用，有时还要付出赢得新客户所需的成本。而且招聘来的新员工是否能胜任工作，是否能融入企业都具有不确定性，这些都是企业面临的风险。
　　
　　三、知识员工离职的原因
　　
　　鉴于知识员工的离职可能给企业带来如此严重的后果，我们除了分析管理上的漏洞之外，更应该挖掘其深层的原因：
　　
　　1．知识员工的个人因素。知识员工重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高。他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗，为了更新知识，他们渴望获得教育和培训机会，因此他们希望到更多更优秀的企业学习新的知识，通过流动实现增值。这种个性特征使知识员工本身就有较高的流动意愿，不希望终生在一个组织工作。
　　
　　2．企业因素。知识员工不断追求对知识的探索，追求事业的发展，而企业要求他们能够创造价值，这就产生了企业与知识员工在目标方面的不同。如果企业不能有效地统一两者的目标，使知识员工在实现企业目标的同时实现自身的目标，那么就可能导致知识员工的不满，进而造成他们的跳槽。
　　
　　3．社会因素。知识经济使知识更新加快，知识员工为了在瞬息万变的知识经济中能更快获取新知识而加快了流动。另一方面，知识经济对人才的需求很大，人才仍是稀缺的。于是，一个出色的人才通常被几家公司争夺。人才的稀缺程度越高，人员流出的拉力越大。
　　
　　四、知识员工离职风险管理
　　
　　通过上述对知识员工离职征兆识别和原因分析，我们可以有针对性地采取策略，将离职风险限制在可接受的范围内。
　　
　　1．严格把好招聘关。如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养与共事让他对企业忠诚，所以一定要把好招聘关，设立基本职业道德法规标准，并实施相应的心理测评和背景调查，从人员选用阶段就把住员工的基本素质。另外，有时员工不能适应工作要求，是因为他们不适合该企业的文化。为此，在引进新员工时就应严格挑选程序，注意知识员工的态度、个性和行为要与组织相适配，进行基于组织文化的招聘。之后还要通过告诉新员工怎样工作，怎样与员工相处，怎样获得帮助等，使他们更快地融入企业，避免因知识员工的价值观与企业文化相冲突而造成的损失。
　　
　　2．关心员工。要承认知识员工在企业中的地位，能够对知识员工产生持久的激励效应，从而降低其离职意愿。比如，作为战略合作伙伴，知识员工可以与企业经营者一同参与企业决策过程，从而使他们感受到企业的认可与尊重；在报酬方面，除了工资收入外，还需要参与企业剩余价值的索取和分配，使员工自身利益与企业长远利益结合起来，从而提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿；知识员工还可以自主安排工作时间，实行灵活机动的弹性工作时间，这在一定程度上满足了知识员工的自主权要求。
　　
　　3．为知识员工提供更多的学习培训机会，建立一整套面向未来的培养计划。知识员工追求对知识的探索，追求提升自身所具有的知识资本以及高层次的自我超越和自我完善。因此，建立合理有效的培训机制，为知识员工提供受教育和提升自身技能的学习机会，满足了知识员工的学习发展需求，使知识员工不必跳槽到其他企业也能不断获得新知识，从而减少了知识员工流失的可能性。
　　
　　4．帮助知识员工自主进行职业生涯管理。开展职业生涯管理，可以使知识员工清楚地看到自己在组织中的发展道路，而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低知识员工的流失率。由于知识员工的自主管理能力较强，可以考虑在企业内部创建公开的内部劳动力市场，以便知识员工控制自己的职业发展道路。企业只在必要时，提供给知识员工相关信息，协助他们更准确地评价自己的特性和价值观，使他们准确定位，发现自己“心目中的职业生涯路径”。
　5．实施内部流动制度。某些知识员工本身就有较强的流动倾向，他们或者是由于对原有工作失去兴趣，或者是想尝试新工作以培养新技能。针对这种情况，企业可以采取内部流动的方式来迎合这种需求，减少离职倾向。比如，通过实行工作轮调，可以帮助员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化，丰富化；或者通过内部劳动力市场的公开招聘，使愿意尝试新工作或愿意从事更具挑战性、重要性工作的知识员工能有机会获得新的职位，从而满足了其流动意愿。如索尼公司定期公布职位的空缺情况，员工可以不通过本部门主管直接去应聘，如果应聘成功，则可以得到新工作；如果应聘不上，则仍从事原工作，同时等待下一次机会，而且不必担心会受到原主管的偏见，因为整个应聘过程是保密的。事实证明，内部流动能在一定程度上减少员工的流出数量。
　　
　　6．建立一个信息知识共享的电子化互动平台。通过定期和不定期的与知识员工直接互动，加强员工之间、员工与管理者之间的交流。通过这种开放式沟通，还可以随时了解和关注员工中存在的各种问题，有利于对员工离职风险的防范。
　　
　　7．建立知识员工的继任机制。这一工作有利于保证企业不会因某些关键知识员工的流失而中断新产品研发和市场开拓。一方面要强化人才的储备和技术培训，使某项关键技术不会只被一两人独占；另一方面，同一尖端技术岗位至少要有2至3人同时攻关，让替补人员提前熟悉将来的工作，一旦发生这些岗位人员的流失，候选人能在最短的时间内胜任工作，从而降低了由于空缺而造成的损失。有数据表明，国外对知识员工离职所采取的预防措施系统性更强。在外企中，有27.4%的企业在平时就注重接班人的培养，一旦人员意外离职，接替人可直接接任，对企业生产运营不会产生太大影响。
　　
　　8．重视运用工作团队，建立工作分担机制。项目开发通过运用工作团队来完成，整个项目的运作过程是团队中每一成员共同努力的结果。通过这一机制的建立，可以有效降低因知识员工流失而导致关键技术泄露的风险，因为每个成员都不可能单独完成整个项目和掌握全部技术，所以，即使某个员工跳槽到其他企业，也会因缺乏这样的团队而难以对企业构成真正威胁。对于某些掌握大量客户和业务的职位和部门，应建立一种相互监督制约的工作分担机制，获取客户和业务的某些重要环节和关键权力由公司统一管理。如进行客户关系管理，客户的各种信息统一录入公司数据库，并对客户进行后续的服务和维护。这样就避免了因某个知识员工的流失而造成大量重要客户的随之流失。
　　
　　9．签署必要的保密协议。与重要岗位的知识员工签署保密协议，一旦出现纠纷，这些协议能最大限度地保障企业利益。同时，签了协议以后，也能在心理上给离职员工施加影响，使其不敢轻易冒险违背协议约定，损害公司利益。
　　
　　[参考文献]
　　[1]赵立群，主编．去意已决—离职管理与风险防范[M]．中国时代经济出版社，2005．
　　[2]廖泉文．人力资源管理[M]．高等教育出版社，2003．
　　[3]范华，齐捧虎．企业“四高人才”流失的原因及对策分析[J]．经济与管理，2006，（2）．
　　[4]张红光．防范核心人才危机的双重打击[J]．人力资源，2006，（1）．
　　[5]李晓光．员工跳槽，防范于未然[J]．人力资源，2006，（1）．

GIS的空间分析方法

Sat, 05 Jan 2008 05:43:00 GMT

地理信息系统(GIS)具有很强的空间信息分析功能，这是区别于计算机地图制图系统的显著特征之一。利用空间信息分析技术，通过对原始数据模型的观察和实验，用户可以获得新的经验和知识，并以此作为空间行为的决策依据。
空间信息分析的内涵极为丰富。作为GIS的核心部分之一，空间信息分析在地理数据的应用中发挥着举足轻重的作用。
叠置分析(Overlay Analysis)
覆盖叠置分析是将两层或多层地图要素进行叠加产生一个新要素层的操作，其结果将原来要素分割生成新的要素，新要素综合了原来两层或多层要素所具有的属性。也就是说，覆盖叠置分析不仅生成了新的空间关系，还将输入数据层的属性联系起来产生了新的属性关系。覆盖叠置分析是对新要素的属性按一定的数学模型进行计算分析，进而产生用户需要的结果或回答用户提出的问题。
1)多边形叠置
这个过程是将两层中的多边形要素叠加，产生输出层中的新多边形要素，同时它们的属性也将联系起来，以满足建立分析模型的需要。一般GIS软件都提供了三种多边形叠置：
(1)多边形之和(UNION)：输出保留了两个输入的所有多边形。
(2)多边形之积(INTERSECT)：输出保留了两个输入的共同覆盖区域。
(3)多边形叠合(IDENTITY)：以一个输入的边界为准，而将另一个多边形与之相匹配，输出内容是第一个多边形区域内二个输入层所有多边形。
多边形叠置是个非常有用的分析功能，例如，人口普查区和校区图叠加，结果表示了每一学校及其对应的普查区，由此就可以查到作为校区新属性的重叠普查区的人口数。
2)点与多边形叠加
点与多边形叠加，实质是计算包含关系。叠加的结果是为每点产生一个新的属性。例如，井位与规划区叠加，可找到包含每个井的区域。
3)线与多边形叠加
将多边形要素层叠加到一个弧段层上，以确定每条弧段(全部或部分)落在哪个多边形内。
网络分析(Network Analysis)
对地理网络(如交通网络)、城市基础设施网络(如各种网线、电力线、电话线、供排水管线等)进行地理分析和模型化,是地理信息系统中网络分析功能的主要目的。网络分析是运筹学模型中的一个基本模型，它的根本目的是研究、筹划一项网络工程如何按排，并使其运行效果最好,如一定资源的最佳分配，从一地到另一地的运输费用最低等。其基本思想则在于人类活动总是趋向于按一定目标选择达到最佳效果的空间位置。这类问题在生产、社会、经济活动中不胜枚举，因此研究此类问题具有重大意义。
网络中的基本组成部分和属性如下：
(1)链(Links),网络中流动的管线，如街道，河流，水管等,其状态属性包括阻力(Impedence)和需求(Demand)。
(2)障碍(Barriers)，禁止网络中链上流动的点。
(3)拐角点(Turns)，出现在网络链中所有的分割结点上，状态属性有阻力，如拐弯的时间和限制(如不允许左拐)。
(4)中心(Centers)，是接受或分配资源的位置,如水库、商业中心、电站等,其状态属性包括资源容量,如总的资源量；阻力限额，如中心与链之间的最大距离或时间限制。
(5)站点(Stops)，在路径选择中资源增减的站点,如库房、汽车站等,其状态属性有要被运输的资源需求，如产品数。
网络中的状态属性有阻力和需求两项，实际的状态属性可通过空间属性和状态属性的转换，根据实际情况赋到网络属性表中。
1)路径分析
(1)静态求最佳路径:由用户确定权值关系后，即给定每条弧段的属性，当需求最佳路径时，读出路径的相关属性，求最佳路径。
(2)动态分段技术:给定一条路径由多段联系组成，要求标注出这条路上的公里点或要求定位某一公路上的某一点，标注出某条路上从某一公里数到另一公里数的路段。
(3)N条最佳路径分析:确定起点、终点，求代价较小的N条路径，因为在实践中往往仅求出最佳路径并不能满足要求，可能因为某种因素不走最佳路径，而走近似最佳路径。
(4)最短路径:确定起点、终点和所要经过的中间点、中间连线，求最短路径。
(5)动态最佳路径分析:实际网络分析中权值是随着权值关系式变化的，而且可能会临时出现一些障碍点，所以往往需要动态地计算最佳路径。
2)地址匹配
地址匹配实质是对地理位置的查询，它涉及到地址的编码(Geocode)。地址匹配与其它网络分析功能结合起来，可以满足实际工作中非常复杂的分析要求。所需输入的数据,包括地址表和含地址范围的街道网络及待查询地址的属性值。
3)资源分配
资源分配网络模型由中心点(分配中心)及其状态属性和网络组成。分配有两种方式，一种是由分配中心向四周输出，另一种是由四周向中心集中。这种分配功能可以解决资源的有效流动和合理分配。其在地理网络中的应用与区位论中的中心地理论类似。在资源分配模型中，研究区可以是机能区，根据网络流的阻力等来研究中心的吸引区，为网络中的每一连接寻找最近的中心，以实现最佳的服务。还可以用来指定可能的区域。
资源分配模型可用来计算中心地的等时区，等交通距离区，等费用距离区等。可用来进行城镇中心，商业中心或港口等地的吸引范围分析，以用来寻找区域中最近的商业中心，进行各种区划和港口腹地的模拟等。
缓冲区分析(Buffer Analysis)
缓冲区分析是针对点、线、面实体，自动建立其周围一定宽度范围以内的缓冲区多边形。缓冲区的产生有三种情况：一是基于点要素的缓冲区，通常以点为圆心、以一定距离为半径的圆；二是基于线要素的缓冲区，通常是以线为中心轴线，距中心轴线一定距离的平行条带多边形；三是基于面要素多边形边界的缓冲区，向外或向内扩展一定距离以生成新的多边形。
缓冲区分析是地理信息系统重要的空间分析功能之一，它在交通、林业、资源管理、城市规划中有着广泛的应用。例如：湖泊和河流周围的保护区的定界,汽车服务区的选择,民宅区远离街道网络的缓冲区的建立等。
空间统计分析(Spacial Analysis)
1)常规统计分析
常规统计分析主要完成对数据集合的均值、总和、方差、频数、峰度系数等参数的统计分析。
2)空间自相关分析
空间自相关分析是认识空间分布特征、选择适宜的空间尺度来完成空间分析的最常用的方法。目前,普遍使用空间自相关系数——
MoranI指数，其计算公式如下：
其中：N表示空间实体数目;xi表示空间实体的属性值;x是xi的平均值;Wij=1表示空间实体i与j相邻,Wij=0表示空间实体i与j不相邻I的值介于1与I之间，I=1表示空间自正相关，空间实体呈聚合分布；I=1表示空间自负相关，空间实体呈离散分布；I=0则表示空间实体是随机分布的。Wij表示实体i与j的空间关系，它通过拓扑关系获得。
3)回归分析
回归分析用于分析两组或多组变量之间的相关关系，常见回归分析方程有：线性回归、指数回归、对数回归、多元回归等。
4)趋势分析
通过数学模型模拟地理特征的空间分布与时间过程，把地理要素时空分布的实测数据点之间的不足部分内插或预测出来。
5)专家打分模型
专家打分模型将相关的影响因素按其相对重要性排队，给出各因素所占的权重值；对每一要素内部进行进一步分析，按其内部的分类进行排队，按各类对结果的影响给分，从而得到该要素内各类别对结果的影响量，最后系统进行复合，得出排序结果，以表示对结果影响的优劣程度，作为决策的依据。
专家打分模型可分二步实现。第一步——打分：用户首先在每个feature的属性表里增加一个数据项，填入专家赋给的相应的分值；第二步——复合：调用加权符合程序，根据用户对各个feature给定的权重值进行叠加，得到最后的结果。